SBF Consultores es Rebeca Barbeito Iglesias.

Consultora especializada en empresas familiares, acompaño a familias empresarias en momentos clave de su trayectoria: cuando es necesario ordenar, tomar decisiones complejas o afrontar cambios que ya no pueden seguir posponiéndose.

Trabajo con empresas familiares que atraviesan situaciones de bloqueo, transición generacional, conflicto interno o necesidad de profesionalización, siempre desde una mirada integrada que tiene en cuenta su doble dimensión: la empresarial y la familiar.

Experiencia desde dentro

Mi trayectoria profesional está profundamente ligada a la empresa familiar. He crecido y trabajado durante años dentro de una empresa familiar, viviendo de primera mano no solo sus fortalezas, sino también sus tensiones, silencios y decisiones difíciles.

Esa experiencia real —no solo teórica— es la base desde la que hoy acompaño a otras familias empresarias. Conozco los equilibrios que hay que sostener, los conflictos que no siempre se expresan y el impacto que las decisiones empresariales tienen en las relaciones personales.

Cómo trabajo

Cada empresa familiar requiere una intervención propia, ajustada a su historia, sus personas y el momento que atraviesa.

Mi forma de trabajar combina criterio técnico y comprensión profunda de la dinámica familiar, y se apoya en:

• un análisis riguroso de la situación,

• acompañamiento cercano en la toma de decisiones,

• confidencialidad absoluta,

• y un enfoque estructurado orientado a la continuidad y la sostenibilidad del proyecto empresarial.

Trabajo directamente con las familias y con los órganos de decisión, sin intermediarios y sin discursos vacíos.

Empresa y Administración

Parte de mi trabajo se desarrolla también en entornos vinculados a la Administración pública, especialmente en proyectos relacionados con la contratación pública.

Mi especialización en la Ley de Contratos del Sector Público (LCSP) me permite comprender y articular la relación entre empresa y Administración desde una perspectiva técnica, operativa y realista, tanto cuando acompaño a empresas familiares que desean iniciar o profesionalizar su acceso al sector público, como cuando colaboro en proyectos impulsados desde la propia Administración.

Sucesión generacional, nuevos liderazgos y perspectiva de género

Una parte relevante de mi trabajo se centra en procesos de sucesión generacional en empresas familiares cuando el relevo implica la incorporación de nuevos liderazgos y un cambio en los roles tradicionales de dirección y gobierno.

Acompaño a familias empresarias en contextos en los que hijas, hermanas u otras mujeres de la familia asumen —o deben poder asumir— funciones directivas o de gobierno, abordando la transición desde criterios de legitimidad, estructura y sostenibilidad del proyecto empresarial.

Estos procesos suelen implicar retos específicos: resistencias internas basadas en modelos heredados, expectativas familiares no explicitadas, dificultades para ordenar funciones y toma de decisiones, o conflictos latentes que afloran en el momento del relevo.

El acompañamiento se realiza desde un enfoque profesional y estructurado, integrando empresa y familia, clarificando roles, responsabilidades y órganos de decisión, y alineando la sucesión con los objetivos de continuidad, viabilidad y futuro del negocio.

Trabajar la sucesión desde esta perspectiva no es una cuestión ideológica, sino una decisión estratégica orientada a preservar el talento, reforzar la gobernanza y garantizar la sostenibilidad de la empresa familiar a largo plazo.

Para quién es SBF Consultores

SBF Consultores es para empresas familiares que:

• quieren ordenar su presente para proteger su futuro,

• necesitan tomar decisiones difíciles con criterio,

• buscan un acompañamiento profesional, realista y honesto,

• y entienden que la continuidad no se improvisa.

Si sientes que tu empresa familiar está en un punto de inflexión, podemos hablar.